{"id":1986,"date":"2023-04-26T14:19:27","date_gmt":"2023-04-26T17:19:27","guid":{"rendered":"https:\/\/arnaldodavid.com.br\/?p=1986"},"modified":"2023-06-22T14:09:15","modified_gmt":"2023-06-22T17:09:15","slug":"como-aumentar-em-61-o-lucro-de-sua-empresa-de-treinamento-mentoria-ou-consultoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arnaldodavid.com.br\/como-aumentar-em-61-o-lucro-de-sua-empresa-de-treinamento-mentoria-ou-consultoria\/","title":{"rendered":"Como Aumentar em 61% o Lucro de sua Empresa de Treinamento, Mentoria ou Consultoria"},"content":{"rendered":"\t\t
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O que fazer quando o crescimento do seu neg\u00f3cio desacelera ou voc\u00ea n\u00e3o consegue passar de um determinado patamar de faturamento ou de lucratividade?<\/p>\n
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Essa \u00e9 pergunta que muitos donos e donas de empresas de treinamento, mentoria e consultoria buscam responder diariamente para obter o crescimento de seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
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O que pouca gente sabe, \u00e9 que existe um caminho simples para aumentar o faturamento e o lucro da sua empresa, e ele passa pela seguinte “f\u00f3rmula”:<\/p>\n
<\/p>\n <\/p>\n Esse conceito, criado pelo coach empresarial australiano Brad Sugars, mostra 5 formas de aumentar o lucro de qualquer neg\u00f3cio:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/ul>\n <\/p>\n Aumentando um ou v\u00e1rios desses fatores, voc\u00ea estar\u00e1 automaticamente aumentando o lucro do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n <\/p>\n Neste artigo, vamos falar sobre como aumentar cada uma dessas 5 formas em empresas de treinamento, mentoria ou consultoria.<\/p>\n <\/p>\n N\u00famero de leads<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A gera\u00e7\u00e3o de leads \u00e9 a primeira etapa para atrair novos clientes para sua empresa. Trata-se de aumentar o n\u00famero de potenciais clientes interessados em seus produtos ou servi\u00e7os.<\/p>\n <\/p>\n Existem basicamente 2 estrat\u00e9gias para aumentar a quantidade de leads em seu neg\u00f3cio:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/ul>\n <\/p>\n Ter um planejamento de marketing com as estrat\u00e9gias que ser\u00e3o utilizadas, suas metas e investimento \u00e9 fundamental para o crescimento na gera\u00e7\u00e3o de leads.<\/p>\n <\/p>\n Taxa de convers\u00e3o<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A taxa de convers\u00e3o \u00e9 a porcentagem de leads que se transformam em clientes pagantes. Aumentar essa taxa significa converter um n\u00famero maior de leads em clientes.<\/p>\n <\/p>\n Esse indicador est\u00e1 totalmente relacionado \u00e0 forma como est\u00e1 estruturado o seu processo comercial.<\/p>\n <\/p>\n Digamos que o seu processo de vendas tenha as seguintes etapas:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/ul>\n <\/p>\n Cada uma dessas etapas possui a sua “taxa de convers\u00e3o”. Melhorar a convers\u00e3o de uma ou v\u00e1rias dessas etapas, ir\u00e1 automaticamente aumentar o n\u00famero de clientes de sua empresa.<\/p>\n <\/p>\n Alguns fatores que podem influenciar na Taxa de Convers\u00e3o de seu processo de vendas:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/ul>\n <\/p>\n Um bom planejamento comercial \u00e9 fundamental para o aumento da taxa de convers\u00e3o de sua empresa.<\/p>\n <\/p>\n N\u00famero de Transa\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n <\/p>\n N\u00famero de transa\u00e7\u00f5es \u00e9 o n\u00famero m\u00e9dio de compras que um cliente faz da sua empresa ao longo de 1 ano.<\/p>\n <\/p>\n Para calcular esse n\u00famero, \u00e9 muito f\u00e1cil. Basta voc\u00ea dividir a quantidade de vendas que voc\u00ea fez em um determinado per\u00edodo, pelo n\u00famero de clientes.<\/p>\n <\/p>\n Ex: faz de conta que voc\u00ea tem 2 produtos: um curso online de finan\u00e7as pessoais e uma mentoria financeira que voc\u00ea oferece para os seus alunos do curso. E no per\u00edodo de 1 ano, voc\u00ea vendeu 100 cursos online (100 clientes) e 20 desses mesmos clientes compraram tamb\u00e9m a sua mentoria. <\/p>\n <\/p>\n Nesse caso, o seu N\u00famero M\u00e9dio de Transa\u00e7\u00f5es \u00e9 o seguinte:<\/p>\n <\/p>\n N\u00famero M\u00e9dio de Transa\u00e7\u00f5es = (100 vendas de cursos + 20 vendas de mentoria) \/ 100 clientes = 1.2<\/p>\n <\/p>\n Para aumentar o N\u00ba m\u00e9dio de transa\u00e7\u00f5es em uma empresa de treinamentos, mentorias, consultorias ou servi\u00e7os, existem 2 caminhos que voc\u00ea pode seguir:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/ul>\n <\/p>\n Com um funil como esse, voc\u00ea estimula as pessoas a fazerem m\u00faltiplas compras, \u00e0 medida que eles se aprofundam no conte\u00fado e nos servi\u00e7os de sua empresa.<\/p>\n <\/p>\n (para saber mais sobre a cria\u00e7\u00e3o de um Funil do Conhecimento para a sua empresa, leia meu livro Funil do Conhecimento – Como Transformar Conhecimento em um Neg\u00f3cio Lucrativo – dispon\u00edvel na Amazon)<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/ul>\n <\/p>\n Planejar adequadamente a jornada do cliente em sua empresa e os produtos e servi\u00e7os que voc\u00ea ir\u00e1 oferecer para atender \u00e0s suas necessidades de forma progressiva, \u00e9 um fator chave para aumentar o n\u00famero de transa\u00e7\u00f5es de seus clientes.<\/p>\n <\/p>\n Ticket m\u00e9dio<\/strong><\/p>\n <\/p>\n O ticket m\u00e9dio \u00e9 o valor m\u00e9dio que cada cliente gasta em uma \u00fanica transa\u00e7\u00e3o. Aumentar o ticket m\u00e9dio significa que seus clientes est\u00e3o gastando mais em cada compra.<\/p>\n <\/p>\n Para aumentar o ticket m\u00e9dio do seu neg\u00f3cio, existem alguns caminhos que voc\u00ea pode seguir:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/ul>\n <\/p>\n Ter clareza do perfil dos clientes que voc\u00ea atende e ter um bom planejamento de sua esteira de produtos e servi\u00e7os \u00e9 fundamental para o aumento do ticket m\u00e9dio de sua empresa.<\/p>\n <\/p>\n Margem de lucro<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A margem de lucro representa a porcentagem de lucro obtida em cada venda. Aumentar a margem de lucro significa obter um retorno maior sobre cada venda realizada.<\/p>\n <\/p>\n Em minhas consultorias, eu percebo que aqui \u00e9 um dos pontos mais cr\u00edticos e muitas vezes mais descuidados, pois muitas vezes o dono da empresa n\u00e3o tem clareza dos custos envolvidos na entrega de seu servi\u00e7o:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/ul>\n <\/p>\n Esses s\u00e3o apenas alguns dos itens que frequentemente n\u00e3o s\u00e3o bem contabilizados e acabam “enganando” o resultado. As pessoas acham que tem uma boa margem de lucro, mas na realidade tem uma margem de lucro baixa, ou at\u00e9 preju\u00edzo.<\/p>\n <\/p>\n Para aumentar a margem de lucro, existem alguns caminhos que voc\u00ea pode seguir:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n<\/ul>\n <\/p>\n Como aplicar essas 5 formas na pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Digamos que a sua empresa possui os seguintes n\u00fameros:<\/p>\n <\/p>\n N\u00famero de Leads 1000<\/p>\n <\/p>\n * <\/p>\n <\/p>\n Taxa de Convers\u00e3o 25%<\/p>\n <\/p>\n =<\/p>\n <\/p>\n N\u00famero de Clientes 250<\/em><\/p>\n <\/p>\n *<\/p>\n <\/p>\n N\u00famero de Transa\u00e7\u00f5es 2<\/p>\n <\/p>\n *<\/p>\n <\/p>\n Ticket M\u00e9dio da Venda R$ 1000<\/p>\n <\/p>\n =<\/p>\n <\/p>\n Receita R$ 500.000<\/em><\/p>\n <\/p>\n *<\/p>\n <\/p>\n Margem de Lucro 25%<\/p>\n <\/p>\n =<\/p>\n <\/p>\n LUCRO R$ 125.000<\/strong><\/p>\n <\/p>\n O que isso significa?<\/p>\n <\/p>\n Voc\u00ea est\u00e1 \u00e0 frente de um neg\u00f3cio que converte 1 a cada 4 prospects em clientes; os clientes fazem uma m\u00e9dia de 2 compras por ano no valor de R$ 1000 por compra. Sua empresa tem uma receita de R$ 500.000 e com uma margem de lucro de 25%, voc\u00ea tem um lucro de R$125.000<\/p>\n <\/p>\n Aumentando em 10% os indicadores<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Agora imagine que voc\u00ea decide aumentar em 10% cada um dos indicadores, mantendo os seus custos atuais. Nada muito ousado.<\/p>\n <\/p>\n Vamos ver como ficaria o seu resultado: <\/p>\n <\/p>\n N\u00famero de Leads 1100<\/p>\n <\/p>\n * <\/p>\n <\/p>\n Taxa de Convers\u00e3o 27,5%<\/p>\n <\/p>\n =<\/p>\n <\/p>\n N\u00famero de Clientes 302<\/em><\/p>\n <\/p>\n *<\/p>\n <\/p>\n N\u00famero de Transa\u00e7\u00f5es (m\u00e9dia) 2.2<\/p>\n <\/p>\n *<\/p>\n <\/p>\n Ticket M\u00e9dio da Venda R$ 1100<\/p>\n <\/p>\n =<\/p>\n <\/p>\n Receita R$ 730.840<\/em><\/p>\n <\/p>\n *<\/p>\n <\/p>\n Margem de Lucro 27.5%<\/p>\n <\/p>\n =<\/p>\n <\/p>\n LUCRO R$ 200.981<\/strong><\/p>\n <\/p>\n O seu lucro aumentaria em R$ 75.981 (R$ 200.981 – R$ 125.000), que corresponde a um aumento de 61%<\/strong> (R$ 75.981 \/ R$ 125.000).<\/p>\n <\/p>\n Isso tudo aumentando em apenas 10% cada um desses 5 fatores de crescimento em seu neg\u00f3cio.<\/p>\n <\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O que fazer quando o crescimento do seu neg\u00f3cio desacelera ou voc\u00ea n\u00e3o consegue passar de um determinado patamar de faturamento ou de lucratividade? 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